Come cambio sesso all'azienda

05/10/2011 - Gabriella Piroli - Panorama Economy

Per aumentare la presenza femminile non bastano solo più donne. Occorre una nuova cultura, a partire dai vertici. Valore D ha preparato un pacchetto di corsi. Per dare un tocco rosa. E migliorare la performance.

La legge sulle quote rosa c'è. Le donne ai vertici sono più numerose. Ma molto resta da fare: i talenti specificamente femminili sono in primo luogo poco conosciuti, poi poco valorizzati. Per questo Valore D, associazione per la leadership femminile a cui aderiscono 52 grandi aziende italiane e multinazionali, ha elaborato un kit di proposte formative. I corsi sono ben 21, divisi in quattro aree e poco inclini a stare nel recinto del pur encomiabile «pensiero di genere».

Alessandra Perrazzelli, responsabile di Affari internazionali per Intesa Sanpaolo e presidente di Valore D, è ancora più ardita: «Oggi la formazione delle donne è la priorità numero uno dell'agenda economica. Economica, si badi bene. Perché più donne uguale più innovazione, più mercato, più performance».

Il kit è stato coordinato da Valore D ma le proposte hanno l'expertise di sei tra le più affermate società di consulenza. Vediamo cosa propongono.

«Ci vuole sincerità, prima di tutto» spiega Roberta Marracino, direttore comunicazione e ricerca di McKinsey, che fornisce due dei corsi ( Leading teams e Remarkable women ). «Se da una parte occorre sensibilizzare il management, dall'altra le donne devono essere più consapevoli del loro potenziale e degli aspetti da rafforzare. Per esempio, le figure femminili fanno fatica a fare network, danno poca importanza alle geometrie relazionali, mentre esaltano la competenza e pensano che essere bravissime sia sufficiente per ottenere i riconoscimenti. Invece devono imparare anche a coltivare le relazioni «utili» e a comunicare all'organizzazione ciò che si è fatto. Quasi nessuna scrive mai al suo capo dicendo: ti informo che in questi quattro mesi ho gestito, fatto, concluso, ecc. Il corso dura mezza giornata, si inizia con il test Mbti, che evidenzia le caratteristiche di personalità, per poi lavorare quelle da far emergere. Il Remarkable women è un programma con tre moduli, per cambiare passo nell'efficacia della propria leadership. Entra in profondità, dai punti di forza alle zone d'ombra, e stabilisce il percorso per diventare leader di se stesse, degli altri e dell'organizzazione». [...]