Si è svolto nella Capitale il secondo incontro 2026 della CEO Community di Valore D, un’occasione di confronto riservata ai vertici delle aziende associate per approfondire le trasformazioni che stanno ridefinendo il ruolo della leadership in un Paese attraversato da polarizzazione, incertezza e crescente sfiducia. A guidare la conversazione sono stati Fiorella Passoni, CEO di Edelman Italia, e Corrado Passera, banchiere, ex Ministro e imprenditore: due prospettive diverse che hanno offerto una lettura complementare delle dinamiche sociali ed economiche che interessano oggi imprese e cittadini.
La fotografia di Fiorella Passoni: tra insularity e crisi di fiducia, il ruolo del business come facilitatore sociale
Passoni ha presentato i dati del più recente Edelman Trust Barometer focus Italia, mettendo in luce come il Paese stia sperimentando un forte aumento dell’“insularity”, una chiusura sociale che si manifesta nella difficoltà ad accettare valori e opinioni differenti e nella tendenza a riporre fiducia solo nella propria micro–community. A questo fenomeno si accompagna un crollo della fiducia nel futuro: una quota sempre più ridotta di italiane e italiani ritiene che le nuove generazioni miglioreranno la propria condizione, un pessimismo cresciuto esponenzialmente dopo la pandemia e che alimenta isolamento, sfiducia e polarizzazione.
In questo scenario, le istituzioni tradizionali – governi, media, ONG – faticano a essere percepite come credibili, mentre l’employer emerge come punto di riferimento affidabile, competente ed etico. È in questa dinamica che il business può e deve assumere un ruolo attivo di “trust broker”: riconoscere la polarizzazione senza minimizzarla, favorire dialoghi costruttivi, valorizzare diversità culturali e di pensiero, ricostruire interazioni concrete riportando le persone nei luoghi di lavoro. Pur nella complessità, nel lungo periodo l’Italia sta recuperando fiducia più della media europea e i brand restano un potente asset di connessione sociale, capace di contribuire a una narrazione più costruttiva.
L’analisi di Corrado Passera: superare la visione a somma zero e guidare attraverso l’incertezza
Corrado Passera ha ampliato la riflessione affrontando le cause profonde della sfiducia che attraversa il Paese: negli ultimi anni si sono indebolite le certezze che per decenni hanno sorretto la vita delle persone – pace, crescita economica, lavoro stabile, tutela del clima, mobilità sociale – generando un senso diffuso di solitudine, paura del futuro e ricerca di colpevoli. A questa fragilità si aggiunge, secondo Passera, quella che definisce la “malattia dello zero-sum game”, una visione del mondo come una torta finita in cui il successo altrui coincide con una perdita personale, una mentalità che ostacola collaborazione, innovazione e investimenti.
Si innesta così un secondo problema: l’orientamento al brevissimo periodo, che premia risultati trimestrali a scapito di visione di lungo termine e responsabilità. Oggi la leadership deve saper guidare persone e organizzazioni attraverso territori incerti, senza pretendere piani perfetti ma costruendo sistemi di pianificazione flessibili, delineando una “terra promessa” credibile e motivante e mostrando coerenza ed esempio personale anche quando richiede rinunce. Attraverso esperienze concrete maturate nella trasformazione di grandi organizzazioni, Passera ha evidenziato come visione, equità e responsabilizzazione diffusa possano ricostruire fiducia e generare nuovi mestieri, nuove competenze e nuove comunità di lavoro.
Un impegno condiviso per ricostruire coesione e prospettiva
Dalle voci di Passoni e Passera emerge con chiarezza quanto il contesto attuale richieda alle imprese un ruolo più ampio rispetto al tradizionale perimetro del business: diventare luoghi capaci di rigenerare fiducia, promuovere dialogo, contrastare la polarizzazione e restituire prospettive in un tempo dominato dall’incertezza. La CEO Community di Valore D proseguirà nel 2026 questo percorso di confronto e visione condivisa, con l’obiettivo di accompagnare le aziende nel disegnare una leadership capace di costruire futuro.
Scopri la CEO Community di Valore D e i temi della prima CEO Breakfast 2026
